二硝及蒸發結晶市場概況

最（zuì）近這（zhè）幾年，中（zhōng）國的二硝行（háng）業及蒸發（fā）結晶器行業都迎（yíng）來了一個快步向前發展的時期，在“十一五”至“十（shí）二五”期（qī）間，二硝的產能幾（jǐ）乎以翻番的速度增長，使（shǐ）得我國二硝（xiāo）行業成為世界生產大（dà）國，連帶蒸發結（jié）晶器行業（yè）也是水船高漲（zhǎng）。但是隨之也暴露（lù）出諸多問題。業內（nèi）人（rén）士認為，企業在遇（yù）到瓶頸時，理順思路，分三步才能讓（ràng）企業做大做（zuò）強。

如何更好的發展

 第一（yī）步，實施科技創新製度，穩定科技人（rén）才。

 　   社會的發展公司的發展行業的發展都（dōu）是離不開人的，優秀（xiù）的人才，優秀的技術團隊都（dōu）是（shì）發展的重要前提，所以建立技術研發隊伍，可以把新技術轉變成生產力。企業為了防止核心技術人（rén）員（yuán）流失以及核心（xīn）技術泄密，要進一步鞏固（gù）企業在細分市場上的技術優勢，實施科技創新激勵製度，不斷創造良（liáng）好的工（gōng）作氛圍，廣泛吸引和穩定科技（jì）人才，建立研發隊伍。企（qǐ）業可以對核心技術員工實施股份激勵，逐步加大研發投入，調（diào）動科技人才的創（chuàng）新積極性，不斷保持企業在（zài）行業內的技術優勢，才能更（gèng）好的領先他人，帶領企業進入新天地。

 　   第二步，利用規模經濟，實現一體化戰（zhàn）略。

  　  行業戰略一體（tǐ）化的（de）必要性（xìng）也是不用（yòng）多說的，當前，大部分二硝企業產品（pǐn）品種單一，有（yǒu）的甚至下遊產品連硫化黑品種都（dōu）沒有，根本沒有（yǒu）自我消（xiāo）化能力，也不利於企業未來（lái）多元化發展。同時，由於核心原材料供應商過於集中，企業在一定程度上依賴（lài）於（yú）主要供應（yīng）商，對上遊企業的（de）議價能力（lì）較弱，影響了盈利水平。

  　  因此，企業應根據自己現有的能力，利用技術（shù）優勢，擴大現有產品的生產規模，使企業的主要產（chǎn）品占（zhàn）據國內領先地位（wèi），能保證提供降膜（mó）蒸發器產品的質量，為國內（nèi）市場的穩定。對於一些容量較小，產品單一（yī），不規範的中小生產企業，應通過尋求重組或合作的方式，完（wán）善上下遊（yóu）產業鏈條，也以此（cǐ）解決原（yuán）材料供應商集中造成的受製於上遊的問題，以及產品單一引起的下遊難消化問題。

  　  第三步，努力拓寬企業融資渠道。

  　  在當前的形勢下，一些中小企業普遍存在的二硝酰胺整體資金實力有限，融資渠道單一的問題（tí），長期以來主要（yào）依靠自身（shēn）的積累（lèi）資金，銀行貸款和股東投資，限（xiàn）製（zhì）企業的發展速度；但是一旦上規模的企（qǐ）業，在完（wán）善的技術創新機製的形成，也（yě）麵臨著（zhe）融資困難（nán）的問題，一個常（cháng）見的問題也困擾著（zhe）許多（duō）企業。分析認（rèn）為，通過“新三板（bǎn）”上市、入（rù）股國企（混合所有製）等方式（shì），可以拓展多種融資渠道，積極籌集企業長期發（fā）展所需的資（zī）金，為（wéi）拓展國際國內（nèi）市場打（dǎ）下（xià）堅實後盾。

    　當然，企業的努力，也離不開（kāi）政府的支持和相關職能部門，所以新環保法的推出，對我們廢水（shuǐ）蒸發器行業也是打了一劑強（qiáng）心劑一樣，雖然對（duì）許（xǔ）多企業造成了許多困擾，但是我們不（bú）就（jiù）是為解決他們的困擾而存在的麽。